Tag Archief van: AkzoNobel

ALLES NAAR ÉÉN HAND — BEHALVE DE REKENING

Drie gelijktijdige transacties herstructureren de Nederlandse autoschadebranche

De markt die u dacht te kennen, bestaat niet meer

Stel dat u morgen een aanrijding heeft.
U belt uw verzekeraar. Die verwijst u door naar een schadeherstelbedrijf. Het schadeherstelbedrijf repareert uw auto. U rijdt weg.

Wat u niet ziet: nog vóór uw telefoontje is in belangrijke mate bepaald welk schadeherstelbedrijf uw auto mag repareren.
Dat schadeherstelbedrijf heeft reeds vóór de schade een exclusieve afnameverplichting gesloten met een specifieke verfproducent.
Die verfproducent bevindt zich ondertussen in een aangekondigd fusietraject met zijn grootste concurrent.
En de brancheorganisatie die geacht wordt namens schadeherstelbedrijven te onderhandelen, verkoopt gelijktijdig haar verzekeringsactiviteiten aan diezelfde verzekeraar.

Dit zijn geen vermoedens.
Dit zijn publiek aangekondigde, gedocumenteerde en parallel lopende transacties, die gezamenlijk de structuur van de Nederlandse autoschadebranche fundamenteel wijzigen — zonder directe betrokkenheid van de eindgebruiker of de onafhankelijke ondernemer.

Drie transacties – één samenhangend systeem

Deal 1: Concentratie aan de leverancierszijde (verfproducenten)

Op 18 november 2025 kondigden AkzoNobel en Axalta Coating Systems een all‑stock merger of equals aan.

  • Enterprise value: circa USD 25 miljard
  • Gecombineerde omzet: circa USD 17 miljard
  • Verwachte afronding: eind 2026 / begin 2027
  • Notering na afronding: uitsluitend NYSE (Amsterdamse notering verdwijnt)

In het automotive refinish‑segment komen na afronding onder één economische eigendomsgroep onder meer de volgende merken samen:

AkzoNobel

  • Sikkens
  • Lesonal
  • Wanda
  • Dynacoat

Axalta

  • Cromax
  • Spies Hecker
  • Standox
  • Syrox

De transactie is onderworpen aan mededingingsgoedkeuring in circa 30 jurisdicties.

  • De Europese Commissie (EC)heeft een voorlopige melding ontvangen
  • De UK Competition and Markets Authority (CMA) startte in april 2026 een formeel vooronderzoek

Bronnen: AkzoNobel/Axalta joint press release 18 november 2025; SEC Form 425.

Deal 2: Verticale machtsconcentratie (verzekeraar ↔ brancheverzekeraar)

Op 8 januari 2026 kondigde ASR Nederland N.V. de overname aan van 100% van de verzekeringsactiviteiten van Bovemij, voor €185 miljoen.

Bovemij is historisch de brancheverzekeraar van BOVAG, belangenbehartiger van ruim 8.000 ondernemers in de mobiliteitsbranche, waaronder duizenden schadeherstelbedrijven.

De transactie vereist goedkeuring van:

  • ACM
  • DNB

Verwachte afronding: tweede helft 2026.

Bron: ASR/Bovemij persbericht 8 januari 2026.

Deal 3: Consolidatie aan de uitvoeringszijde (netwerken & dealerholdings)

Parallel hieraan vindt versnelde consolidatie plaats binnen:

  • Schadeherstelnetwerken
  • Dealerholdings
  • Captive schadestructuren

Voorbeelden (niet uitputtend):

  • Century Schadeherstel stapte begin 2026 over van Schadenet naar A.A.S.
  • Louwman nam per 1 januari 2025 Van Alphen Autoschades Tilburg over
  • Broekhuis nam in maart 2025 Van Markus Autoschade over
  • De Zweedse Werksta‑groep nam Den Elzen Autoschade over

Wie spuit met welke verf — de structuur achter het volume

Schadenet — >120 vestigingen

  • Exclusief verfbinding met Axalta (Spies Hecker / Cromax)
  • Vijfjarig contract getekend 14 december 2023
  • Levering van Irus Mix volautomatische mengsystemen, waarmee verfverbruik per vestiging wordt geregistreerd

De historische verbondenheid tussen Schadenet en Axalta gaat verder dan contractuele exclusiviteit:

Metalak → Strak & Stralend → Schadenet (1989) → Axalta‑overname Metalak (2015) → voorgenomen fusie‑entiteit.

Van Mossel Automotive Group exploiteert meerdere vestigingen als Schadenet Van Mossel, publiek verifieerbaar via schadenet.nl.

Bronnen: Axalta/Metalak persbericht 9 januari 2024; Schadegarant 30 jaar terugblik; Schadenet.nl.

ABS Autoherstel — >80 vestigingen

  • Primair lakmerk: Sikkens (AkzoNobel) via Acoat Selected
  • Secondary supplier: Glasurit (BASF)

Na fusie valt Sikkens onder dezelfde economische eigendomsgroep als Cromax, Spies Hecker en Standox.

A.A.S. — ca. 100 bedrijven

  • Circa 80% werkt met DuPont Refinish‑producten
  • DuPont Performance Coatings bestaat sinds 2013 niet meer als zelfstandig bedrijf
    → overgenomen door Carlyle → Axalta

A.A.S.-leden die menen met een onafhankelijk merk te werken, werken feitelijk binnen de Axalta‑structuur.

Overige holdings (selectie)

  • Hedin Automotive — Spies Hecker (Axalta)
  • Emil Frey Schadeservice — Glasurit (BASF)
  • Louwman / Broekhuis — gemengde structuren

Lakgroeperingen voor onafhankelijke bedrijven

Voor toegang tot structureel verzekeraars‑ en leasemaatschappijenvolume is aansluiting bij een erkend lak‑/kwaliteitsprogramma noodzakelijk.

LakgroeperingMerkStructuur na fusie
Acoat SelectedSikkensFusie‑entiteit
Colours UnlimitedSpies HeckerFusie‑entiteit
Five StarCromaxFusie‑entiteit
RepaNetStandoxFusie‑entiteit
Ratio PartnersGlasurit (BASF)Enige overblijvende alternatieve structuur

Economisch bezien resteert hiermee geen volwaardige concurrerende marktstructuur, maar feitelijk één dominante eigendomsgroep met één beperkt alternatief.

Faillissementen als signaal uit het systeem

Schadenet Bathoorn — 3 december 2025

  • Familiebedrijf sinds 1968
  • VOF → privé‑aansprakelijkheid
  • Doorstart: ABS Boekhorst Bathoorn Roden

Schadenet Van Gestel — 21 januari 2026

  • Vier vestigingen, 64 werknemers
  • Grootste faillissement sinds CARe (2017)

De curator verklaarde publiekelijk:

“De grote leasemaatschappijen en verzekeraars trekken te veel aan de touwtjes in de branche.”

Dit betreft een verklaring van een door de rechtbank aangestelde functionaris in openbare insolventieprocedures F.02/26/14 en F.02/26/16.

Structurele tweedeling binnen netwerken

Dealer‑gelieerde schadebedrijven beschikken over:

  • Captive werk
  • Bovemij‑gerelateerde instroom
  • Gezondere werkmix

Onafhankelijke ondernemers dragen het restrisico, tegen tarieven die binnen dezelfde netwerken door dealers zelf niet worden geaccepteerd.

Historische systeemvorming

Sinds de jaren ’80 koppelen verfproducenten verfafname aan volumesturing.
Investeringen in inrichting en apparatuur worden verstrekt in ruil voor exclusieve afname.
Wie niet participeert, verliest toegang tot georganiseerd volume.

Deze structuur vormt de basis onder het huidige netwerk‑ en contractmodel.

Ik heb hierover een formeel signaal ingediend bij de ACM inzake de mededingingsstructuur in de autoschadebranche. Over de inhoud daarvan doe ik op dit moment geen mededelingen.

De fusie in breder perspectief

Axalta als financieel platform

Axalta is ontstaan uit private‑equity herstructurering (Carlyle Group) en kent geen organische opbouw als verfproducent.

Beursnotering

Na afronding van de fusie verhuist het primaire governance‑zwaartepunt naar de NYSE, buiten het directe bereik van Nederlandse corporate‑governancekaders.

Cevian Capital als nieuwe variabele

  • 22 augustus 2025 — instap 3,02%
  • Maart 2026 — belang opgebouwd tot 10,15%
  • April 2026 — benoeming Robert Schuchna in Supervisory Board

Cevian staat bekend om actieve druk op kostenstructuur, portfolio‑afbouw en rendement.

Voor de Europese fusietoets is relevant welke verwachtingen de grootste aandeelhouder heeft over de benutting van marktmacht in het refinish‑segment.

Ik trek geen conclusies die ik niet kan onderbouwen.
Ik stel wel de vraag die toezichthouders behoren te stellen.

ASR & Bovemij — aan beide zijden van de tafel

Na afronding:

  • ASR bepaalt herstelnetwerken en tarieven
  • ASR participeert in Stichting Schadegarant
  • ASR bezit de brancheverzekeraar van diezelfde schadebedrijven

Of deze cumulatie mededingings‑ en governance‑risico’s oplevert, wordt thans beoordeeld door ACM en DNB.

Actielijnen

  1. Zienswijze Europese Commissie — open voor derden
  2. Europese bodyshop‑coalitie (reeds formeel bezwaar ingediend)
  3. Parlementaire aandacht (EZK — beursnotering & governance)
  4. Documentatie (anoniem): i.sommeling@jijbepaalt.nl

Een aanzienlijk deel van de schadevergoeding verdwijnt vóórdat de reparatie begint, via onzichtbare ketenafspraken.
Nu consolideert ook de leverancierszijde.

De vraag is niet of de positie van schadeherstelbedrijven verzwakt.
De vraag is alleen

of er nog wordt ingegrepen voordat het systeem feitelijk gesloten is.

Irene Sommeling
Ombudsvrouw Schadeherstel
Oprichter JIJBEPAALT.nl
Mail i.sommeling@jijbepaalt.nl

Laat AkzoNobel haar relaties in de steek

AkzoNobel Vehicle Refinishes, internationaal producent van autoreparatielakken welke  schadeherstelbedrijven ondersteunt met producten en uitgebreide services, gaat zijn expertise en ervaring in de markt delen met OpenClaims.

Standpunt schadeherstel ondernemers
Ik ben heel benieuwd naar het standpunt van de schadeherstelbedrijven die met AkzoNobel (samen)werken. Mijn inziens worden ze nu in de voet geschoten in een reeds “uitgemolken” en “verziekte“ schadeherstelmarkt door data te delen met het veilingplatform waar autoschades geveild worden voor het laagste bod in het belang van verzekeraars en onwetende, te goeder trouw zijnde consumenten.

“Gezonde bedrijfsvoering”
Sander Knip, Country Cluster Manager VR Benelux & UKI. “Onze klanten zijn gebaat bij een effectieve en efficiënte workflow dus dit initiatief met het veilingplatform OpenClaims zal onze klanten nog beter laten renderen”. 

Nog meer druk op marges schadeherstellers door tegenstrijdige belangen
Volgens deze partijen vormt deze samenwerking een basis om de beste kwaliteit in herstel te realiseren. En doordat de verlaging van de reparatiekosten dan voortkomt uit procesoptimalisatie, gaat deze kostenreductie niet ten koste van het rendement van de schadehersteller.

Ik zie dit toch anders.
Deals maken voor relaties met een gekort uurtarief is niet de taak van leveranciers en gaat wel degelijk ten koste van de uiteindelijk geleverde kwaliteit en marge schadeherstellers. Immers OpenClaims werkt ook niet gratis. Alle overkoepelende kosten aan organisaties die niet in directe lijn staan met het schadeherstel komen altijd ten laste van het schadeherstel(bedrijf).
De vraag is welke toegevoegde waarde AkzoNobel door deze samenwerking met OpenClaims daadwerkelijk gaat leveren aan het schadeherstel.

Marktverlies en financiële tegenslag leidt tot deze pact
AkzoNobel raakt al jaren markt kwijt binnen de Nederlandse schadeherstelbranche en alleen door klanten te “kopen” of een dienst te “kopen” proberen ze weer markt terug te winnen.
OpenClaims, het veilingplatform voor autoschades, heeft een moeilijkheid om groter te worden in de huidige markt omdat er meerdere digitale initiatieven zijn.

Ook OpenClaims ”koopt” de markt door verzekeraars en tussenpersonen welke de verhaalschades via OpenClaims “sturen” financieel te belonen.
Maar wie betaalt OpenClaims? Het enige wat OpenClaims doet is eigen inkomsten genereren. Dit ten koste van marge schadeherstelbedrijf en kwaliteit schadeherstel.

Ze moeten allemaal wat en daarom denken OpenClaims en AkzoNobel hier gezamenlijk een oplossing te hebben gevonden voor hun huidige eigen problematiek.
Zo’n 17 jaar geleden is AkzoNobel gestart met de formule Alacar, een budget schadeconcept.
En 7 jaar geleden is ook Nobilas uit de keuken van AkzoNobel gestart in samenwerking met Rob Klinkert.
Nobilas werd neergezet als Accident Management, een soort wagenparkbeheerder in samenwerking met schadeherstel.
Het doel was een internationale organisatie neer te zetten, maar dit is niet gelukt.

Gaat data van schadeherstellers gedeeld worden
AkzoNobel wil waarschijnlijk datzelfde nu proberen met OpenClaims. Nederland is te klein en OpenClaims wil zich presenteren als internationale speler; Hetzelfde wat Nobilas voor ogen had, Accident Management oftewel “the cost of running” voor wagenparkbeheerders.  Hier konden ze in groeien en dat willen ze, een push.
OpenClaims wil die informatie en in alle waarschijnlijkheid hadden ze tot nu toe te weinig toegang tot die gegevens. Het zou mij niks verbazen dat de data van schadeherstellers gedeeld gaat worden.

Persoonlijk vind ik het geen slimme zet van AkzoNobel, maar de tijd zal het leren.


Moeten de schadeherstellers zich niet eens achter de oren gaan krabbelen?